Soft Skills
Der Werkzeugkasten für erfolgreiches Management
Führungsfähigkeiten | Seminar
Der Übergang in eine Führungsposition oder Team-Leiter-Rolle erfordert neue Kenntnisse, Fähigkeiten und Verhaltensweisen. Wie Marshall Goldsmith schrieb: „What you got here won’t get you there.“ Durch den direkten Bezug zu Ihren eigenen Beispielen und die praktischen Erfahrungen und Einsichten des Trainers, garantiert Ihnen dieses Seminar ein sicheres Gefühl für Ihre erste Führungsposition und die Motivation in dieser Rolle Resultate mit der Hilfe Ihrer Mitarbeiter abzuliefern.
Für wen ist es geeignet?
Das Seminar „Fähigkeiten und Kenntnisse für die erste Führungsposition“ ist ein experimentelles Seminar für diejenigen, denen eine Beförderung in eine Führungsposition bevorsteht, die vor kurzem befördert wurden oder seit bis zu drei Jahren in einer solchen Position arbeiten.
Was können Sie erwarten?
Bis zum Abschluss dieses Seminars haben Sie:
- die Schlüsselqualifikationen eines Managers durchdacht.
- Ihre Eigenwahrnehmung erhöht, mit dem Ziel, einen eigenen Management-Stil zu entwickeln.
- praktische Fähigkeiten für das Erreichen von Zielen, den Aufbau eines Teams und die Weiterentwicklung einzelner erlernt.
- Ihre persönliche Leistungsfähigkeit verbessert.
- sich darauf vorbereitet, das erlernte Training in die Tat umzusetzen.
Welchen Themen werden behandelt?
- Identifizierung von Fähigkeiten und Verhaltensweisen eines erfolgreichen Managers
- Reflektion und Auswertung der eigenen Persönlichkeit (SDI)
- Aufbau von Vertrauen und Glaubwürdigkeit
- Aktionszentrierte Führung
- Aufbau eines „emotionalen Bankkontos“
- Schärfung Ihrer Wirkung durch effektive Kommunikation
- Ziele setzen und Leistung sichern
- Produktives Feedback geben (das DESC und SOFA Modell)
- Beeinflussung anderer
- Effektivität und nicht nur Beschäftigung
- Delegierung – was hält Sie zurück?
- Ihre Rechte und Verantwortungen kennen – Durchsetzungsvermögen bei der Arbeit
- Dauer: 2 Tage
- Kosten: 3540 €
Was Teilnehmer sagen…
„Sehr nützlich für meine alltägliche Arbeit. Sehr klar strukturiert und eine gute Ausgewogenheit zwischen Theorie und Praxis.“
„Ich fand das Training sehr motivierend. Ich habe jetzt das Gefühl, dass ich mich gut schlage und ich weiß, worauf ich mich konzentrieren muss. Die praktischen und manchmal stressigen Lösungen für Probleme waren sehr nützlich!“
„Meiner Meinung nach waren das Training und die Trainer exzellent. Ich habe konkrete Beispiele, die ich in meinen Beziehungen auf der Arbeit anwenden kann.“
„Sehr viel wirklich nützliche Informationen in einer kurzen Zeit. Ich wünschte, ich hätte an diesem Training schon vor sechs Monaten teilgenommen, als ich Abteilungsleiter wurde.“
Ergebnisorientiertes Delegieren
Aufgaben und Verantwortung abzugeben ist eine der größten Schwierigkeiten für neue Manager oder Teamleiter. Ist es nicht auch einfacher und schneller, wenn Sie es selbst erledigen? Und Sie wissen ja auch, dass Ihr Team sehr beschäftigt ist, richtig? Das Seminar „Führen und delegieren auf Englisch“ umfasst ein Delegationstraining, das Ihnen vermittelt, wie Sie Aufgaben gezielt verteilen. Das Ziel ist es Vermutungen zu hinterfragen, Hürden zu überwinden und einen Aktionsplan aufzustellen und so Ihren Einfluss und den Einfluss Ihres Teams auf den Unternehmensfortschritt zu erhöhen.
Selbstmanagement und Zeitmanagement
Verlassen Sie häufig müde und ausgelastet Ihre Arbeitsstelle, ohne zu wissen, was Sie genau gemacht haben? Sind Sie frustriert, weil Sie sich leicht von den falschen Dingen oder durch andere ablenken lassen? Haben Sie Schwierigkeiten Ihre Prioritäten in einem hektischen Umfeld zu bewahren?
Erfolgreiches Konfliktmanagement
In der sich rasant wandelnden Arbeitswelt von heute können stets Konflikte um Ressourcen, Kulturen, Prioritäten oder individuelle Charaktereigenschaften auftreten. Dieser Workshop vermittelt Ihnen hilfreiche Strategien um Konflikte zu erkennen, mit ihnen umzugehen und sie schnell und effektiv zu lösen, damit Sie sich wieder auf Ihre eigentlichen Aufgaben konzentrieren können.
